Pada separuh pertama 2014, terdapat 347 kedai sepilwolf, 73 kedai sembilan mu wang, 53 kedai jalan kanudi dan 46 kedai hinur. Pada suku ketiga, giordano menutup 74 kedai runcit. Antara syarikat tersenarai pakaian lelaki, sepilwolf menutup kedai yang paling banyak. Iger menutup 88 kedai, Esprit ditutup 38 kedai. Giordano menutup kedai 165.
Pada masa yang sama, sebilangan besar perusahaan kasut kecil dan sederhana telah ditutup, kedai fizikal mempunyai masa yang sukar untuk terus hidup, dan e-dagang mudah alih telah berkembang pesat, yang pasti membawa cabaran pembangunan yang lebih besar kepada jenama kasut. Dengan kemuncut persekitaran pasaran baru, bagaimana kita boleh mencapai pertumbuhan jualan dan keuntungan berganda pada tahun 2015?
Bersama-sama dengan perkembangan Internet, suara pengguna lebih dan lebih kuat, masa depan rantaian nilai adalah dorongan pertama daripada pengguna dan bukannya pengeluar, seperti yang kita semua tahu sekarang adalah umur Internet, semua orang di tengah-tengah rangkaian, sama ada anda suka atau tidak, tidak kira jika anda tidak mengakui , Internet telah mengubah kehidupan kita bukan sahaja, juga berubah di dunia, dan mengubah industri, kita terlibat dalam perniagaan. Apa yang dipanggil ekosistem rantaian bekalan fesyen pantas adalah sistem "bersih" berdasarkan mod c2b dan dibina dengan bantuan rangkaian kolaboratif. Ia bukan lagi rantaian bekalan tertutup, tetapi rangkaian nilai terbuka, dikongsi dan dibina bersama, di mana interaksi data masa nyata secara langsung menjana nilai perniagaan. Berbeza dengan ekonomi perindustrian, di bawah mod c2b, rantaian bekalan fesyen pantas mempunyai ciri-ciri kerjasama peribadi, dinamik, berasaskan platform dan tindak balas yang pantas.
Era penyesuaian peribadi telah datang
Pembinaan saluran dalam industri kasut dan pakaian tradisional pada dasarnya sama. Ia berdasarkan struktur progresif dan menegak, dengan kedai dan pengguna pada akhirnya. Rantaian bekalan dianjurkan mengikut inventori berskala besar yang sangat dirancang dan mendalam pengeluaran barangan.
Mempopularkan inovasi, dan Internet untuk merealisasikan dunia rangkaian secara beransur-ansur mengubah konsep "kilang", dari percetakan 3 d ke mesin pemotongan laser, mesin percetakan digital, mesin percetakan roller dan teknologi baru yang lain, di bawah gelombang industri 4.0, kilang pembuatan tradisional sentiasa terbuka, digital, rangkaian, pintar, dan boleh dijalankan pada mana-mana saiz. Internet boleh menjangkau pengguna dan menjadikannya lebih cekap untuk mendapatkan keperluan dan data mereka. Intipati pengaruh ini adalah untuk membawa transformasi organisasi rantaian bekalan tradisional yang sangat dirancang, diikuti dengan penyesuaian besar-besaran dan pengeluaran fleksibel yang diketuai oleh pengguna, yang akhirnya mendorong perubahan keseluruhan perniagaan.
Ejaan dinamik, kerjasama platform
Rantaian bekalan perniagaan c2b dan pengeluar menguasai besar-besaran, garis pemasangan, penyeragaman, kepimpinan kos yang berbeza dalam mod b2c, idea terasnya adalah bahawa pengguna memutuskan anda bentuk pemasaran, situasi jualan, definisi produk, definisi perkhidmatan, irama pengeluaran, dan satu persatu pautan rantaian komersial untuk penghantaran gelombang, jenis penghantaran terbalik.
Oleh itu, mod tolak dan tarik yang digabungkan dengan mod pengeluaran dan pemikiran operasi dalam era Internet adalah gabungan diri, penyesuaian, kombinasi dinamik dan rantaian ekologi tanpa sempadan, dengan interaksi bekalan dan permintaan yang lebih banyak, semakin banyak penyertaan dan banyak lagi sempadan kabur.